【GDPMS】项目管理实战公益培训第二十五期

2017年9月16日 9:00 ~ 2017年9月16日 18:00
限额50人
广东省项目管理学会
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    二十二期.jpg


    【主办单位】

    广东省项目管理学会


    【协办单位】

    蓝盾学院

    智汇PARK创意园


    【培训时间】

    2017年9月16日  09:00-18:00


    【培训地点】

    广州天河区元岗路310智汇Park艺术馆二楼·会议室


    【培训费用】

    免费(食宿交通自理)

    【材料费用】(未含税)

    158(含场地、材料等)


    【培训对象】

    项目管理工作者和实战者,对项目管理感兴趣的各方面人士(上限40人)。


    【培训目标】

    采用情景教学模式,项目管理知识与经典案例有机结合,让员工系统学习项目管理知识体系,全面掌握项目管理思维方式,提升项目经理综合能力,解决企业项目管理中遇到的困难和问题。

    小组实战教学,实际案例演练和演示,让学员掌握项目管理工具、方法、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合。


    培训师资】

    柯建杰博士

    PMP、PBA,中山大学管理科学博士,中山大学管理学院国际认证与质量提升办公室主任,广东省项目管理学会秘书长,清华大学项目管理特聘讲师,华南理工大学PBA特聘讲师,美国佛罗里达大学(University of Florida)高级访问学者。


    【培训咨询】

    陈红老师:

    电话:020-29051605 / 13360023981

    邮箱:chenhong@gdpms.org  微信:13360023981


    【实战公益培训回顾】

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    课堂现场

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    课堂实战演练-1

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    课堂实战演练-2

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    学员课程展示


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    课程获奖团队

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    班级合照

    【学会反馈】

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    附件:                       

    项目管理实战公益培训课程大纲

    日期

    培训内容

    3月25

    第一部分:项目管理序篇

    1.1项目管理改变生活

    1.2谁在学习项目管理

    1.3项目管理使组织蜕变

     

    第二部分:项目管理概述

    2.1培训目的

    2.2项目管理发展历程

    2.3什么是项目?

    2.4什么是项目管理?

    2.5项目干系人

    2.6项目可交付物

    2.7项目管理知识框架

    2.8职能型、项目型、矩阵型组织架构的优缺点

    2.9项目经理及其如何“炼”成的

     

    第三部分:项目管理实务

    4.1国内项目管理的实务挑战

    4.2 项目包装(Case1 PPP项目包装)

    4.3整合管理:商业论证、项目章程、变更控制

    4.4范围管理:收集需求Case2SMART”项目范围说明书),需求矩阵(Case3创建WBS)

    4.5时间管理:活动逻辑及排序,关键路径,三点估算PERT测量法,正态分布进度压缩,偏差分析,甘特图,网络图,里程碑图

    4.6人力资源管理:RACI矩阵,马斯洛需求,冲突管理,领导风格

    4.7沟通管理:游戏-沟通的关键

    4.8干系人管理:识别干系人,干系人管理(Case4 权力/利益矩阵)


    第四部分:颁发课程证书及合影


    项目管理实战公益培训后期预告

    期数
    日期
    黄埔二十六期10月15日
    黄埔二十七期11月18日
    黄埔二十八期12月10日



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    广东省项目管理学会

    广东省项目管理学会

    广东省项目管理学会 (Guangdong Project Management Society),是广东省规模最大的项目管理学术团体。其由中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广州大学、深圳大学、广东外语外贸大学等知名学府的项目管理专家联合发起,经广东省民政厅核准注册成立的非盈利学术组织。

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