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人力资源战略如何影响业务的绩效？如何从业务战略角度出发思考奖酬管理策略？如何识别企业的发展阶段建立整体全面的奖酬管理机制？在目前的市场和经济环境以及人才流动变得愈发不稳定不确定，而且愈发复杂和模糊的情况下，奖酬管理如何发挥其作用，既能结合岗位和人才的需求，又能兼顾个人绩效和企业绩效，还能达到公平性，竞争性和激励性？

本次讲座Shirley老师将与我们一起探讨和分享奖酬管理机制建立的策略、关键点以及操作步骤和流程。以系统的角度来看奖酬管理，从而提升组织绩效和人才发展。

李佳女士 Ms. Shirley Li

香港大学SPACE中国商业学院客席讲师

Shirley老师拥有美国新泽西Centenary大学工商管理硕士学位， ICF国际教练联合会ACC认证教练、IPMA英国国际培训师协会授证专业培训师、上海注册职业国际培训师、她还获得Hogan测评认证、Towers Watson 职位评等 GGS认证以及DDI的人力资源高管“人才管理”认证。

20多年人力资源管理经验，现任世界五百强企业集团人力资源总监，曾服务于最佳雇主喜利得公司和美国上市公司英普罗工业集团。在组织发展、变革和重组、企业文化建设和推广、人才和领导力培养体系、绩效管理体系、薪酬福利体系建立等领域有着丰富的实战经验。

研究生文凭课程

1、组织与人力资源管理(OHRM)

2、企业教练与领导力培育(CCLD)

3、管理心理学(MPSY)

*另有企业高级定制课程